双高建设
2026年是十五五规划的开局之年，学院将以双高建设为核心抓手，坚持“产教融合、数智赋能、特色发展”工作主线，实施“12345”工程，聚焦六大核心任务，配套四项保障措施，推动学院各项工作高质量发展。
1个核心目标
努力打造省内一流、国内知名的数字信息类特色学院，夯实双高建设基础，完成“十五五规划”开局阶段核心任务。
2轮驱动发展
以内涵建设为基础驱动，以产教融合为创新驱动，双轮协同推动学院办学质量全面提升。
3大能力提升
全面提升教师教学科研能力、学生职业技能与综合素养、学院服务区域产业发展的技术支撑能力。
4链融合
推动教育链、人才链、产业链、创新链深度融合，实现人才培养与产业需求精准对接、教学科研与技术创新协同发力。
5大关键要素
紧扣职业教育教学改革核心要求，重点抓实专业建设、课程建设、教材建设、师资建设、基地建设五大关键要素，构建高水平人才培养支撑体系。
强化内涵建设,打造高质量教学体系
1.规范基本要素，健全监控体系
修订完善教学管理制度，建立教学全过程质量监控体系，覆盖教学全环节。开展教学基本规范专项检查，建立问题台账并限期整改，保障教学运行有序。
2.优化关键要素，夯实教学根基
深入产业调研，动态调整专业布局对接产业需求，开展“微专业”申报建设，培育申报省级课程、教材和师资团队，全力争创1个省级产教融合基地，抓实五大关键要素落地，培育教学成果奖，启动申报高技能人才集群培养计划。
3.深化教学改革，赋能数智国际化
推进“课堂革命”，落地AIGC赋能教学、数字人授课、智慧评价体系等数字化教学模式。依托丝路学院开发双语课程教材，对接国际化职业教育标准，成功申报1个中外合作专业。
建强人才队伍,筑牢学院发展根基
1.精准引才引智，优化队伍结构
重点引进高层次人才和博士，补齐专业建设短板。积极申报“钱潮学者”等各类人才项目，培育教学名师和领军人才，组建高水平教学团队。聘请行业工匠、劳模、技术骨干担任兼职教师，充实实践教学师资力量。
2.分层分类培养，提升综合能力
依托高质量教研科研活动培育高职称教师，设立主任助理岗位培养管理人才。开展全体专任教师教学能力人工智能+提升培训，实现师资能力“托底+提升”。
3.搭建成长平台，激发队伍活力
落实专业课教师企业实践制度和新入职博士实行一年培育期项目，实践成果纳入教师业绩考核。完善教师比赛、教师业绩考核细则等激励机制，与职称评定、评奖评优、绩效奖励协同优化。
深化产教融合，提升产业服务能力
1拓展合作深度，共营产教共同体
依托“全国供应链数智创新产教融合共同体”，联合龙头企业开发校企合作课程和教材、共建产业学院。开展现场工程师+订单式培养，为企业定向输送高技能数字技术人才。全力攻坚省级“产业教授、科技副总”申报，实现零的突破，搭建校企人才双向流动桥梁。
2.强化技术服务，共推科创服务平台
以“数字浙江技术服务站”为载体组建技术服务团队，全年承接横向课题。建设信创安全适配中心和技能大师工作室，聚焦产业痛点开展技术攻关与成果转化。
3.创新协同机制，共建县域产业学院
依托省级“临平鸿蒙应用产业学院”，推进中高职一体化课程、教材及师资团队建设，开展企业社会技能培训，同时以技术创新赋能企业发展，深化校地企协同育人实效。
培育特色文化，提升学院品牌影响力
1.凝练文化内核，打造特色标识体系
系统总结提炼学院精神、办学理念，构建数字技术特色文化标识系统。建设学院文化走廊，融入产业文化、企业文化、工匠精神，营造沉浸式文化育人氛围。聚焦“双高”建设，提炼典型经验，力争在省级以上媒体发出更多“学院声音”。
2.打造品牌活动，扩大社会行业影响
持续办好 “芯火讲堂”“数字青年说”等特色活动，打造校园文化名片。举办数字技术文化节，搭建产教交流、技能展示平台，提升学院知名度。
3.深化文化育人，融入教育教学全程
将劳模工匠精神、职业素养融入课程教学、实训实践各环节。搭建线上思政资源库，集中攻关专业思政案例。开展教师多维度宣传，发挥班主任、教科研、校企合作等岗位教师的示范引领作用，打造“人才之家”文化，争创省级人才之家。
抓实学生工作，全面提升育人质量
1.强化学风建设，实施精准学业帮扶
建立学风建设长效机制，通过课前巡查、课堂督查、评优评先营造优良学习氛围。制定学业帮扶计划，为学习困难学生定制个性化辅导方案，推动全员学业达标。
2.培育职业素养，推行准职业人培养
依托“数字菁英”实践育人基地，组织新生赴恒生电子等合作企业参观学习，筑牢职业认知基础。广泛开展职业技能竞赛，以赛促学、以赛促练，提升学生实践操作能力。
3.培养学生骨干，发挥示范引领作用
实施“芯苗计划”，开展学生干部专题培训，提升综合素质与工作能力。搭建实践平台，抓好暑期社会实践，引导学生干部在学风建设、活动组织中发挥带头作用，带动全体学生成长。
深耕招就校友，构建人才培养闭环
1.精准优化招生，吸纳优质生源
结合产业趋势与专业优势科学制定招生计划，多渠道开展招生宣传，突出办学特色与产教融合、就业优势。加强与生源学校对接，建立优质生源输送基地。
2.推进高质量就业，提升育人成效
健全全程化就业指导体系，提升职业规划、校内专升本等成效。深化校企就业合作，拓展优质岗位，建立毕业生就业跟踪机制，反哺专业建设。
3.凝聚校友力量，深化校友情谊联结
搭建线上线下校友沟通平台，完善校友信息管理体系。定期开展校友回访、校友论坛等活动，对接校友产业资源。发挥校友在就业推荐、产教融合中的助力作用，实现校友成长与母校发展同频共振。
党建引领定向，强化作风建设
1.深化校企党建联建，实施“五联”行动
培育“双带头人”，推动党建与教学、产教融合、招生就业同频共振，产出标志性成果，争创省级样板支部。
2.深入开展树立和践行，正确政绩观学习教育，转变工作作风
推动干部、党员教师下沉一线，解决师生急难愁盼，用心用情为师生办实事。
完善机制建设，激发内生动力
1.优化管理机制，提升管理效能
明晰岗位职责，打破单位壁垒，全面推进管理制度化、规范化、简约化。
2.健全绩效考核体系，突出实绩导向
强化结果运用，与绩效分配、评优评先、职称晋升直接挂钩，激发教职工积极性。
整合内外资源，强化条件保障
1.加大教学投入，改善办学条件
重点建设企业委托、校企共建、集群联建等产教融合研训室、课程教材开发中心等生产性实训基地。
2.拓展办学资源，深化校际交流
积极争取政府、行业企业政策与资金支持，加强与兄弟院校交流合作，借鉴双高建设、产教融合、招就校友工作先进经验。
守牢发展底线，树立高线标准
1.严守安全稳定底线，压实意识形态责任
管好“瞭望哨”队伍，落实谈心谈话和“一人一档”，全面落实物理安全、人身安全、舆情监测管理责任，开展校园、实训、网络阵地安全专项排查。
2.严守廉洁自律高线，强化师德师风建设
健全师德考核，实行师德失范“一票否决”，营造风清气正育人环境。
提高站位，强化担当
全体教职工对标“省内一流、国内知名”建设目标，立足岗位职责主动担当，抓实五大关键要素等核心任务落地。
聚焦重点，突破难点
紧盯人才队伍建设、产教融合、双高内涵提升等薄弱环节，制定攻坚方案，确保取得实质性突破。
协同联动，形成合力
打破院内师资、学生、岗位的壁垒，推动学院资源共享、协同发展，凝聚办学育人的强大合力。
注重实效，狠抓落实
制定重点任务清单，明确各项工作时间表、路线图、责任人，将六大重点任务纳入重点督导范围，建立月度督导、季度总结、年度考核机制，确保各项工作落地见效。
